Alman Merkez Bankası Başkanı Weidman: “Blockchain Uzlaşması Yavaş”
Almanya Merkez Bankası başkanına göre – Jan Weidman – menkul kıymetler ve nakit için alternatif bir aktarma ve uzlaştırma çözümü sağlamak için blockchain teknolojisini kullanan bir deneme projesinin son performansı, tüm blockchain kavramlarının merkezileşmeye zorlayıcı olmadığını gösterdi .
Almanya’nın merkez bankası – Bundesbank – ve Deutsche Boerse arasında 2016 yılında başlanan bir çalışma olan denemenin, 2018’in son çeyreğinde resmi olarak “ilke olarak finansal işlemlerin tüm temel düzenleme özelliklerini yerine getirdiği” prototipi ile sonuçlandığı görülmüştür.
Ancak blockchain teknolojisinin ciddi savunucuları bunun daha hızlı ve daha ucuz mekanik sağlarken, mevcut zincirleme çözümleri için daha iyi bir çözüm sağlama konusunda blockchain’in sahip olduğu potansiyelin sadece bir kısmını gösterdiğini iddia ettiler. Ancak Weidmann’a göre, projenin bankaların beklentilerine uygun olmadığını kanıtladı.
Weidmann, geçen hafta Frankfurt’taki bir röportajda, “Blockchain çözümleri her yönden daha iyi sonuçlanmadı: işlem biraz daha uzun sürdü ve nispeten yüksek hesaplama maliyetleriyle sonuçlandı” dedi. “Finans sektöründe başka yerlerde de benzer deneyimler yapıldı. Blockchain bazlı prototiplerin sayısız testine rağmen, uygulamada gerçek bir atılım eksik. ”
Dağıtılmış muhasebe teknolojisi dünyasına ve finansal sistemlerine nasıl uygulanacağı o zamandan beri yayılmaya başlamış, artan sayıda küresel ve merkezileşmiş bankalar olmuştur. Avrupa Merkez Bankası İcra Kurulu üyelerinden biri olan Yves Mersch’e göre, Bitcoin’i ve bunun altında yatan teknolojiyi yaygın olarak bildiğimiz gibi, sanal varlıklar arasında net bir ayrım çizgileri çizme yönünden önemli bir çaba olduğunu kanıtladı.
Mersch, “Teknolojinin bir kısmı keşfedilmeye değer ve aynı zamanda merkez bankalarının da ilgisini çekebilir” diye açıkladı. “Bizim rolümüz, sektörün ve halkın teknolojik kabulünü teşvik etmek değil, değişen tercihlerin güvenli bir şekilde yerine getirilebilmesini sağlamak” dedi.
